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医疗集团法人治理结构改革经验交流材料
来源:文秘网 时间:2018/2/1 16:54:15 作者:yangmishu

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   ##市医疗集团被省确定为首批公立医院改革试点单位以来,推行集团化的改革模式,积极构建功能明确、治理完善、运行高效、监管有力的事业单位法人管理体制和运行机制。

    一、推进医疗集团法人治理结构改革的做法

    ##市创新医疗集团法人管理体制机制,完善架构、建立制度、规范管理,激发了法人内生动力,实现了区域医疗卫生资源效益的最大化,人才吸引力、集聚力得到明显提升。

    1.创新医院管理体制,构建法人治理新架构。建立了以“两会”(市医疗集团管理委员会、监事会)、“一层”(市医疗集团执行层)为主体的公立医院法人治理架构,形成分权制衡、责权明晰、公开透明的公立医院内部法人治理结构,使医疗集团按照利益最大化的原则运行发展。管委会为医疗集团高层议事、协调、决策机构,由举办单位、市政府有关部门、医疗集团有关人员及医疗专家、人大代表、政协委员等9人组成;监事会为医疗集团内部监督机构,由医疗集团纪检监察、工会负责人、职工代表和市政府有关部门工作人员等5人组成;执行层为医疗集团日常管理执行机构,由所辖医院行政负责人和集团有关内设机构负责人组成。法人治理结构的建......

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